La Dives
La Première Brique

Détail du projet La Dives
L'opération La Dives, située à Dives-sur-Mer dans le Calvados, porte sur l'acquisition d'un immeuble en monopropriété composé de 8 appartements et d'un garage, avec pour objectif sa rénovation puis sa revente à la découpe.
L'opération affiche un fort potentiel de création de valeur, avec une marge significative par rapport au coût de revient.
Il s’agit d’un immeuble à Dives-sur-Mer, composé de 9 lots (8 appartements et 1 garage), actuellement propriété de Didier Cariou, président de la société porteuse de dette.
Garanties
- Hypothèque de 1er rang
-
Cautions personnelles
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⚠️ Analyse réalisée par une IA — pas un conseil en investissement
Cette analyse est fournie à titre pédagogique pour aider à comprendre les paramètres d’un projet de crowdfunding immobilier. Elle peut comporter des erreurs ou omissions, notamment car les documents transmis proviennent de la plateforme et peuvent présenter un biais commercial. Elle ne constitue pas un conseil en investissement. Le crowdfunding immobilier comporte des risques importants : perte partielle ou totale du capital, retard, défaut, illiquidité, difficulté de revente de la créance et dépendance à l’exécution opérationnelle du projet. Une analyse complète devrait être menée par un professionnel qualifié, avec vérification des pièces juridiques, techniques, fiscales et commerciales.
Analyse du projet “La Dives” — Dives-sur-Mer
1. Synthèse visuelle
| Critère | Lecture rapide |
|---|---|
| Nature de l’opération | Achat d’un immeuble de 8 logements + 1 garage, rénovation, division et revente à la découpe |
| Localisation | Dives-sur-Mer, commune littorale du Calvados, marché porté par la côte et la proximité de Cabourg |
| Budget total annoncé | 715 694 € |
| Chiffre d’affaires prévisionnel | 1 333 000 € |
| Marge avant impôt annoncée | 617 306 €, soit 46 % du chiffre d’affaires |
| Dette participative | 302 000 € |
| Apport annoncé du porteur | 413 694 €, soit 57,8 % du coût total |
| Pré-commercialisation | Aucune vente signée à date ; seulement des marques d’intérêt |
| Garanties | Hypothèque de premier rang annoncée + cautions personnelles |
| Point clé positif | Marge affichée très élevée et ratio dette / valeur de sortie faible |
| Point clé de vigilance | Société porteuse récente, fonds propres négatifs, absence de pré-commercialisation, recours sur permis |
Le projet est intéressant sur le papier grâce à une marge importante, un niveau d’endettement modéré par rapport au prix de sortie et une garantie hypothécaire de premier rang. En revanche, il repose sur plusieurs hypothèses à vérifier : réalité de la valeur de revente lot par lot, solvabilité réelle des cautions, solidité financière limitée du véhicule porteur, recours urbanistique et capacité à vendre plusieurs lots sans pré-commercialisation.
2. Présentation générale de l’opération
Le projet consiste à acquérir un immeuble en monopropriété situé à Dives-sur-Mer, composé de 8 appartements et 1 garage, afin de le rénover puis de revendre les lots séparément. Les documents indiquent un coût total de 715 694 €, un revenu estimé de 1 333 000 € et une marge avant impôt de 617 306 €. L’opération ne fait l’objet d’aucune pré-commercialisation formelle à date, même si des marques d’intérêt auraient été reçues.
Le montage prévoit une dette participative de 302 000 €, un apport global du porteur de 413 694 €, un remboursement in fine et une durée contractuelle pouvant aller jusqu’à 24 mois. Les documents indiquent également une hypothèque de premier rang et des cautions personnelles.
3. Marché local : Dives-sur-Mer
Attractivité
Dives-sur-Mer est une commune littorale, proche de Cabourg, avec une dimension résidentielle et touristique. Les données de l’Insee indiquent une part élevée de résidences secondaires : 39,9 % des logements en 2022, contre 4,5 % de logements vacants. Cela traduit un marché soutenu par les usages de villégiature, mais aussi potentiellement plus sensible aux cycles de crédit, à la saisonnalité et au pouvoir d’achat des acquéreurs non-résidents.
La commune dispose d’un socle de services de proximité : commerces alimentaires, professionnels de santé, écoles, collège, etc., ce qui soutient aussi une demande résidentielle permanente.
Prix de marché
Les prix visés par le projet sont indiqués autour de 3 405 €/m² pour les appartements et 1 800 €/m² pour le garage transformé en logement. Les documents de présentation positionnent ces prix dans la fourchette basse du marché local.
Les sources externes donnent des références contrastées mais globalement cohérentes avec l’hypothèse du projet : Meilleurs Agents estime le prix moyen des appartements à 4 329 €/m² au 1er mai 2026, avec une fourchette large selon les zones. PAP affiche 4 601 €/m² pour les appartements, mais aussi une baisse de marché sur un an selon sa méthodologie. Le Figaro Immobilier indique un prix médian d’appartement ancien à 3 934 €/m², avec des références par typologie : environ 4 181 €/m² pour les 2 pièces et 4 332 €/m² pour les 3 pièces.
Lecture critique : les prix moyens du projet semblent plutôt prudents en moyenne, surtout en intégrant le garage à 1 800 €/m² et deux lots à prix très bas. En revanche, certains lots sortent autour de 4 200 €/m², ce qui est plus ambitieux et devra être justifié par l’état, l’étage, la luminosité, la vue, les prestations, le DPE, l’absence de nuisances et la qualité des travaux.
4. Commercialisation : point de vigilance important
Le dossier précise qu’il n’y a aucune pré-commercialisation à date, seulement des marques d’intérêt.
C’est un point sensible pour une opération de revente à la découpe. Vendre un lot est une chose ; vendre 8 ou 9 lots dans un calendrier court en est une autre. Les délais de vente publiés par Le Figaro Immobilier montrent que les appartements peuvent mettre plusieurs mois à se vendre selon la typologie : 135 jours pour les 2 pièces, 167 jours pour les 3 pièces, 74 jours pour les 4 pièces.
Le risque principal n’est donc pas seulement le prix de vente final, mais le rythme d’écoulement des lots. Une commercialisation plus lente peut entraîner un dépassement de durée, des frais supplémentaires, une pression à la baisse sur les prix et une tension de trésorerie.
5. Urbanisme et risque administratif
Le projet mentionne un permis obtenu, mais faisant l’objet d’un recours concernant la surélévation du garage pour en faire un logement. La documentation affirme que la purge du recours n’est pas nécessaire car les autres ventes permettraient de rembourser la dette.
Cette affirmation est plausible d’un point de vue financier, car le lot garage représente 90 000 € de chiffre d’affaires sur 1 333 000 €. Sa perte ne détruirait pas la marge globale. En revanche, ce recours peut avoir plusieurs effets négatifs : retard, incertitude sur le lot concerné, coût juridique, blocage partiel de travaux, perte de confiance d’acquéreurs ou de notaires.
Dives-sur-Mer est également concernée par le Plan de Prévention des Risques Littoraux de l’estuaire de la Dives, approuvé en 2021, qui réglemente l’urbanisme face aux risques de submersion marine, érosion et migration dunaire. Il ne faut pas en conclure automatiquement que l’adresse précise est exposée, mais un investisseur devrait demander l’état des risques et le zonage parcellaire exact. Préfecture du Calvados
6. Travaux : budget modéré, risque à encadrer
Le budget travaux annoncé est de 142 656 €, incluant 10 % d’aléas. Les postes listés comprennent notamment peinture des communs, ravalement, électricité, couverture, échafaudage, isolation et fenêtres de toit.
Rapporté aux surfaces mentionnées, ce budget paraît modéré pour une opération comprenant plusieurs logements, une toiture, de l’isolation et une transformation de garage. Il peut être suffisant si les logements sont déjà en état correct et si les travaux sont principalement de valorisation / conformité partielle. Il devient plus fragile si des imprévus apparaissent : structure, humidité, réseaux, DPE, copropriété, désamiantage, toiture plus dégradée que prévu, ou exigences liées au permis.
Le matelas d’aléas de 10 % est standard, mais pas très élevé pour un immeuble ancien et une opération à lots multiples.
7. Montage financier et ratios
Structure annoncée
| Élément | Montant | Lecture |
|---|---|---|
| Coût total | 715 694 € | Base du projet |
| Dette participative | 302 000 € | 42,2 % du coût total |
| Apport porteur | 413 694 € | 57,8 % du coût total |
| Chiffre d’affaires cible | 1 333 000 € | Revente lot par lot |
| Marge avant impôt | 617 306 € | 46 % du CA |
Les ratios affichés sont favorables : LTA 63 %, LTC 42 %, LTV 23 %.
Analyse critique de l’apport
L’apport est présenté comme élevé, ce qui est positif. Mais il faut regarder sa qualité : les documents évoquent un crédit-vendeur de 170 000 € et une réinjection en compte courant d’associé du produit de cession pour financer les travaux.
Cela appelle plusieurs vérifications :
| Question | Pourquoi c’est important |
|---|---|
| L’apport est-il déjà disponible en trésorerie ou partiellement conditionné ? | Un apport “comptable” n’a pas la même valeur qu’un apport cash déjà injecté. |
| Le crédit-vendeur est-il subordonné à la dette participative ? | S’il bénéficie d’un privilège ou d’une priorité, cela peut réduire la protection réelle des prêteurs. |
| La réinjection en compte courant est-elle contractualisée ? | Les travaux dépendent en partie de cette discipline financière. |
| Les flux passent-ils bien par un compte projet contrôlé ? | Le contrat prévoit un compte dédié et un droit de consultation, ce qui est positif. |
8. Garanties : bonnes sur le papier, mais à relativiser
Les garanties prévues sont une hypothèque de premier rang sur le bien financé, deux cautions personnelles et un droit de consultation du compte bancaire du projet. Les conditions suspensives prévoient aussi la régularisation des sûretés avant décaissement.
Points positifs
- Hypothèque de premier rang annoncée.
- Couverture hypothécaire affichée à 159 % du montant financé.
- Absence apparente de dette bancaire senior dans le montage présenté.
- Compte bancaire dédié et suivi via open banking prévus contractuellement.
Points à relativiser
Une hypothèque ne garantit pas un remboursement rapide. En cas de défaut, la réalisation peut être longue, coûteuse et dépendante de la valeur de marché au moment de la vente forcée. La couverture de 159 % semble calculée sur la valeur d’acquisition du foncier, pas nécessairement sur une expertise indépendante ni sur une valeur de liquidation.
Les cautions personnelles ne sont utiles que si les cautions disposent d’un patrimoine net disponible, non déjà grevé, et juridiquement mobilisable. Les documents ne fournissent pas d’état patrimonial complet des cautions.
9. Solidité du porteur et recherches externes
La société porteuse est récente, immatriculée en 2023, avec un capital social de 1 000 €, une activité de marchand de biens et 0 salarié déclaré sur Pappers. La même source indique 0 procédure collective, 0 contentieux et 0 sanction visibles à la date de consultation.
Les documents financiers fournis montrent cependant une société encore très légère : chiffre d’affaires nul, résultat net négatif, capitaux propres négatifs et trésorerie très faible.
Le dossier indique aussi aucun encours en crowdfunding et présente une expérience immobilière principalement personnelle / locale, avec un premier lot déjà rénové.
Lecture critique : le risque n’est pas celui d’un opérateur très endetté avec un historique de défaut visible ; c’est plutôt celui d’un véhicule jeune, peu capitalisé, avec un track-record public limité. La qualité de l’opération repose donc davantage sur le bien, la marge, les sûretés et l’apport que sur la puissance financière intrinsèque du porteur.
Je n’ai pas identifié de trace publique probante d’opérations de crowdfunding antérieures portées par le même véhicule ou les mêmes dirigeants, en dehors du projet actuel. Les recherches web font principalement ressortir la page projet et une discussion de forum sur cette opération.
10. Stress test simplifié
Hypothèses de base :
CA prévisionnel : 1 333 000 €
Coût total : 715 694 €
Travaux : 142 656 €
Marge de départ : 617 306 €
| Scénario | Baisse prix de vente | Hausse travaux | CA ajusté | Coût ajusté | Marge restante |
|---|---|---|---|---|---|
| Base | 0 % | 0 % | 1 333 000 € | 715 694 € | 617 306 € |
| Stress modéré | -10 % | +15 % | 1 199 700 € | 737 092 € | 462 608 € |
| Stress fort | -20 % | +20 % | 1 066 400 € | 744 225 € | 322 175 € |
| Stress sévère | -30 % | +30 % | 933 100 € | 758 491 € | 174 609 € |
| Perte du lot garage uniquement | -90 000 € de CA | 0 % | 1 243 000 € | 715 694 € | 527 306 € |
Lecture
La marge affichée absorbe assez bien une baisse de prix ou une hausse des travaux. C’est un point fort du dossier. Même dans un scénario sévère, la marge reste positive avant fiscalité et frais additionnels non modélisés.
Mais ce stress test ne couvre pas tout : retard long, frais juridiques, portage prolongé, fiscalité, invendus, ventes forcées, coûts de mainlevée / recouvrement, ni éventuel écart entre prix affiché et prix réellement signé. Le risque principal semble donc moins être une petite dérive budgétaire qu’un cumul : recours + absence de préventes + ventes lentes + travaux plus lourds que prévu.
11. Points forts
| Point fort | Commentaire |
|---|---|
| Marge élevée | La marge annoncée donne un vrai coussin économique. |
| Dette modérée vs valeur de sortie | LTV affichée faible, ce qui protège théoriquement les prêteurs. |
| Apport important | Le porteur finance une part significative du projet, même si la nature exacte de cet apport doit être vérifiée. |
| Hypothèque de premier rang | Garantie plus robuste qu’une simple caution, sous réserve de validité, rang et valeur réelle. |
| Marché littoral attractif | Forte part de résidences secondaires, proximité de Cabourg, marché local actif. |
| Prix de sortie globalement cohérents | La moyenne visée paraît inférieure ou proche de plusieurs références externes. |
12. Points d’attention
| Risque | Niveau | Analyse |
|---|---|---|
| Absence de pré-commercialisation | Élevé | Aucun compromis signé ; les marques d’intérêt ne sont pas engageantes. |
| Recours urbanistique | Moyen à élevé | Impact limité financièrement si seul le garage est touché, mais risque de retard et d’incertitude. |
| Société porteuse récente | Élevé | Capital faible, fonds propres négatifs, peu d’historique public. |
| Qualité de l’apport | Moyen | Apport élevé mais structuration avec crédit-vendeur et réinjection à clarifier. |
| Budget travaux modéré | Moyen | Le montant paraît raisonnable seulement si les travaux sont bien circonscrits. |
| Vente à la découpe | Moyen à élevé | Il faut écouler plusieurs lots, ce qui peut rallonger le calendrier. |
| Transaction avec partie liée | Moyen | Le bien est acquis auprès d’une partie liée au projet ; une expertise indépendante serait utile. |
| Cautions personnelles | Inconnu | Leur valeur dépend d’un patrimoine non fourni dans les documents. |
| Risque littoral / PPRL | À vérifier | Nécessité de contrôler le zonage exact de la parcelle et l’état des risques. |
13. Notation par critères
| Critère | Note | Justification |
|---|---|---|
| Qualité de l’emplacement | ⭐⭐⭐⭐☆ | Commune littorale attractive, mais micro-localisation et nuisances gare à vérifier. |
| Cohérence des prix de sortie | ⭐⭐⭐⭐☆ | Prix moyen plutôt prudent, mais dispersion importante entre lots. |
| Marge économique | ⭐⭐⭐⭐⭐ | Très forte marge annoncée, bon coussin théorique. |
| Structure financière | ⭐⭐⭐⭐☆ | Dette modérée et apport élevé, mais nature de l’apport à clarifier. |
| Solidité du porteur | ⭐⭐☆☆☆ | Véhicule récent, capital faible, peu d’historique public. |
| Garanties | ⭐⭐⭐⭐☆ | Hypothèque de premier rang positive ; valeur de liquidation et cautions à vérifier. |
| Risque travaux | ⭐⭐⭐☆☆ | Budget modéré, immeuble ancien, postes techniques sensibles. |
| Risque commercialisation | ⭐⭐☆☆☆ | Pas de préventes, revente de plusieurs lots. |
| Risque administratif | ⭐⭐☆☆☆ | Recours permis en cours sur une partie du programme. |
| Lisibilité globale du dossier | ⭐⭐⭐☆☆ | Les grands chiffres sont clairs, mais plusieurs points clés restent à documenter. |
14. Questions à poser avant toute décision
- Obtenir les compromis, mandats ou preuves écrites des marques d’intérêt, avec prix, lots concernés et conditions.
- Demander une expertise indépendante de la valeur actuelle de l’immeuble et de la valeur après travaux.
- Vérifier le rang exact de l’hypothèque, l’absence de privilège concurrent et la subordination du crédit-vendeur.
- Obtenir le détail patrimonial des cautions : actifs, dettes, garanties déjà données, liquidité.
- Demander le calendrier travaux / ventes lot par lot, avec marge par lot.
- Vérifier le statut précis du recours : auteur, fondement, probabilité, calendrier, impact sur le garage.
- Consulter l’ERP / ERRIAL et le zonage PPRL exact de la parcelle.
- Obtenir les devis signés et non de simples estimations, notamment toiture, électricité, isolation et transformation du garage.
- Clarifier les frais inclus dans le coût total : intérêts, frais plateforme, frais juridiques, fiscalité, frais de portage.
- Confirmer que les fonds propres annoncés sont réellement injectés ou bloqués avant / au moment du décaissement.
Conclusion
Ce projet présente une marge prévisionnelle très confortable, des ratios financiers favorables et une garantie hypothécaire de premier rang, ce qui en fait un dossier a priori mieux couvert que beaucoup d’opérations plus tendues. Le prix de sortie moyen semble cohérent avec les références locales disponibles, même si certains lots doivent être analysés individuellement.
Les principaux risques se situent ailleurs : absence de pré-commercialisation, recours urbanistique, société porteuse récente et faiblement capitalisée, qualité réelle de l’apport, budget travaux potentiellement optimiste et incertitude sur la solvabilité effective des cautions.
L’analyse globale est donc celle d’un projet avec un bon coussin financier théorique, mais dont la robustesse dépend fortement de la vérification des pièces complémentaires : sûretés, devis, recours, preuve de fonds, expertise indépendante et stratégie commerciale lot par lot.
Visiblement c'est l'analyse IA d'un autre projet (le Magicien ?) qui a été collée ici.
Merci à toi @vince008. Je viens de modifier l'analyse pour matcher le projet La Dives
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